Sete anos lendo
sistemas por dentro.

Não tínhamos plano de negócios. Tínhamos uma lista de práticas que considerávamos inegociáveis, e a hipótese de que existiria mercado para quem as defendesse.

Os primeiros dois anos foram austeros. Recusamos catorze projetos antes de aceitar o primeiro. A regra era simples: só assinaríamos contrato em que pudéssemos cumprir nossas práticas — ciclos de leitura antes do código, documentação no padrão que considerávamos correto, autonomia sobre escolhas técnicas. Cada projeto recusado nos dava razão; cada projeto aceito virava referência interna.

Em 2021 o estúdio chegou a quatorze engenheiros e parou de crescer. Não foi acidente. Hoje recebemos uma média de oito a dez convites por mês e seguimos aceitando entre seis e oito projetos por ano. A escala que defendemos para nossos clientes — sustentável, legível, reversível — vale também para nós.

A equipe vive entre São Paulo, Florianópolis e Porto Alegre. Encontramos pessoalmente quatro vezes por ano, em residências de uma semana. Entre essas semanas, trabalhamos de forma assíncrona, com escrita ocupando o lugar que, em outras consultorias, é ocupado por reuniões. Cada engenheiro do estúdio mantém em média três projetos simultâneos, nunca mais que quatro.

Não temos sócios investidores, fundo de venture, dívida bancária ou cota de crescimento. A propriedade do estúdio é distribuída entre os engenheiros que estão há mais de três anos na operação. Esse arranjo decide quase tudo o que importa: para quem trabalhamos, em que ritmo, com qual critério.